CCF supprime plus d’un tiers de ses effectifs pour «retrouver le chemin d’une croissance durable»

La direction de CCF avait préparé les esprits à une sévère restructuration. Mercredi, le couperet est tombé. L’ancien HSBC France, racheté le 1er janvier par My Money Group (MMG), filiale du fonds d’investissement américain Cerberus, a présenté aux salariés son plan stratégique pour 2025 et 2026, qui passe par la suppression de plus d’un tiers des effectifs. À l’issue du plan, dans deux ans, le groupe n’emploiera plus que 2500 personnes, soit 1400 de moins qu’aujourd’hui (3 900). Les coupes concerneront essentiellement CCF, mais aussi My Money Bank, le spécialiste du crédit à la consommation. L’essentiel des départs se fera sur la base du volontariat, mais «quelques-uns pourraient être contraints», explique une porte-parole de CCF. Il y a un an, la direction de la banque s’était engagée à conserver l’intégralité des salariés de l’ancien HSBC France pendant une année, en 2024, donc. 

Retrouver la rentabilité

CCF, qui revendique près de 800 000 clients, prévoit également de fermer plus d’un tiers de son réseau d’agences (dont près de la moitié à Paris) : leur nombre passera de 235 à 151. Même si les ordres de grandeurs étaient connus, «il y a quand même une sidération de la part des salariés devant l’ampleur du plan», explique Bruno Ronsin, élu CFTC. Les syndicats s’engagent désormais dans une phase de négociations jusqu’au milieu de l’année prochaine. 

Ce «projet de transformation profonde vise à retrouver le chemin d’une croissance durable», explique dans un communiqué CCF. De fait, l’établissement, qui assure avoir perdu peu de clients (-5%) depuis le début de l’année, ne gagne pas d’argent. Ce n’est pas nouveau, c’était déjà comme cela du temps de l’ancien HSBC France. «Notre objectif est d’atteindre l’équilibre en 2026 et de réaliser des bénéfices en 2027», précise la porte-parole de CCF.